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在过高成本下维持的高水平服务也不会长久

 

很多搬家公司反映,现在老百姓不好“伺候”。

  物流管理的首要任务是通过物流活动的合理化降低物流成本。由于库存领域存在着降低成本的广阔空间,库存管理尤显重要。通过改善物资采购方式和库存控制方法,可以降低采购费用和保管费用,减少资金占用;通过组织库内作业活动提高装卸搬运效率,可以 -

减少保管、装卸费用支出等。因此说,采用科学的方法管理和控制库存是企业降低物流成本的核心内容。

2. 库存管理是提高客户服务水平的需要  

在激烈的市场竞争中,不仅要有提供优质产品的能力,而且还要有提供优质物流服务的能力。再好的产品如果苏州托运公司不能及时供应到客户手中,同样会降低产品的竞争能力。例如,甲乙两店经销同种配件,甲店能够保证随时提供各种规格型号的配件,而乙店却时常出现缺货,则甲店的竞争能力就明显高于乙店。但是,要保证用户订货时不发生缺货并不是一件容易的事情。虽然加大库存可以起到提高客户服务率的作用,但是,加大库存不仅要占用大量资金,而且要占用较大的储存空间,会带来成本支出的上升,在过高成本下维持的高水平服务也不会长久。因此,必须通过有效的库存控制,在满足物流服务需求的情况下,保持适当的库存量。

3. 库存管理是回避风险的需要  

随着科学技术的发展,新产品不断出现,产品的更新换代速度加快。有的产品,平均每二三个月更新换代一次。如果库存过多,就会因新产品的出现使旧产品价值缩水,严重的情况可能会一钱不值。从另一个角度看,消费者的需求在朝着个性化、多样化方向发展,对商品的挑剔程度在增大,从而导致商品的花色品种越来越多,这给库存管理带来一定难度,也使库存的风险加大。一旦消费者的需求发生变化,过多的库存就会成为陷入经营困境的直接原因。因此,在多品种小批量的商品流通时代,更需要运用现代库存管理技术科学地管理库存。


 

 







 

 
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